文章来源公众号：二十而不惑
自古有云“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。”
简简单单的一句话，就道尽了底层通往上层的必经之路。
小兵只有经历的底层的厮杀，才能去做将军；州牧只有管理好基层州部，才有资格做宰相。
唯有经历过生死考验的厮杀，才真正的懂得用兵之道，而不是纸上谈兵。
唯有管理好过的五脏俱全的小地方，才懂得管辖之法，而不是夸夸其谈。
真正有底蕴的家族，都不会让自己的子孙后代从小就走得太顺，甚至通常会给他们一些挫折、放出一些磨难让他们历练。
很多人以为，大家族的人都是欣欣向荣不允许互相斗争的。
其实恰恰相反，真正的家族掌控者不但让他们竞争，而且允许他们使用一定的手段。
展开剩余77%只要不涉及原则底线，都可以用自己的智慧来争夺资源。
因为只有在优胜劣汰的竞争中，才能选出家族真正的继承者。
好比，庙堂之上的人，都会将自己的骨肉发放尸山血海之地。
这不是残忍，而恰恰是一种慈爱。因为他们非常明白，如若孩子一直在自己羽翼保护之下生存，那他将永远学不会飞翔。
只有他自己能从那些地方杀出了，才方方拥有了掌控的初级阶段。
如果孩子不小心在那些地方夭折了，身为长辈的自己也没办法。如若在那里都杀不出来，回到这庙堂也最终存活不下来。
这是让孩子明白，别想着靠父亲、靠长辈、靠家庭——帝王之家何尝不是生死自负。
唯有在生死的历练下，才能最终脱胎换骨，使其锻炼出锐利的眼光、通透的智慧、果敢的魄力。
红门子弟也如出一辙，想要接管父辈的事务。
首先就三个字——下基层。
至少在基层历练三年，能做出一番成就了，才堪堪拥有了接管的资格。
孩子从基层拼杀回来，不解地问父亲“为什么要派我去穷山恶水、鸟不拉屎的地方？”
父亲拍着孩子的肩膀欣慰的笑到，“当你能管理好一个郡，你就能很轻易能管理好一个州了。”
有一个老板的儿子，想要接手家里的生意。
老板恶狠狠骂道，“先去从基层岗位一个个做起，连接地气都没学会，市场需求都没看懂。整天搞那些花鸟鱼虫的虚幻理想，还想做好一个企业么。”
在公司里，老板想培养一个人的时候，必然会考验他。
有时就是简单的三更半夜给你打电话，让你到哪个地方来接他。
不仅仅是会叫一次、两次、三次，但凡早早的挂掉电话，或者用各种理由推脱的人，就不在候选人的名单里了。
连多一点事都不愿意干的人，我怎么放心把这样一个重要的位置交给你。企业需要的是一个真正用心负责、有担当的人来坐这个位置。
你满脑子想着，下班了我就该走了，不该有我的事了。
这样想有错么？没错，但真正的晋升自然也就没有你的份。
就只能继续的做你的那个位置的螺丝钉，当你那个默默耕耘的老黄牛，当你那蒙眼拉磨的老秃驴。
所以，不要傻傻的在公司里消耗人生——要么想着升，要么想着走。
不知道怎么做，我告诉你一点：
思考我每天来公司辛辛勤勤的上班，到底图个什么？
我该如何在这每天重复性的工作中，让自我得到提升？
我该怎么做才能积累出资源，链接到人脉，为我的人生更进一步？
你去用就好了，自然就明白自己为什么要去主动做事，局势也随之变得明朗清晰清晰起来。
原来，我来这里上班是为了运用公司资源提升我的能力。
原来，我去主动承担不属于我的工作内容，是为了具备更高一层所需的解决问题的能力。
简单来说，就是知道自己来这到底是干嘛了。
当你真正学会站在更上一层的视角看问题，去主动为领导做排忧解难的事，你就完成了普通职员到管理层的蜕变。
做着小兵的事，就休想具备将军拥有的本领；干着普通职员的活，就别想领管理层的薪资。
如若连一点基础的小事的做不好，你还想做大事不成。就算我有意把资源倾斜于你，给你你也承受不住，不但害了你，也拖累了自己，还毁了很多人。
一根木棍只能承担100的重量，而要放200斤重量的物品上去，这必然导致木棍折断。
不是不想给你机会，而是：
“德不配位必有灾殃；德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重，鲜不及矣。”
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